用智慧产康运营，助力月子会所产康降本增效，豌豆姐姐燃情助力2023中国母婴保健服务论坛！豌豆姐姐品牌创始人廖总作为参会代表与南方日报记者做了《打造专属月子会所智能产康运营系统，助力月子会所产康降本增效》的专题分享。

本次分享，廖总特别提出，月子会所市场渗透率仍有较大上升空间，但与其他业态产康形式相比，月子会所产康具有独特性，这也决定了会所产康不能笼统的照搬其他业态的模式与方法来运营，而应根据月子会所产康的特点打造自身业态的运营系统。

产康市场不会消失也不会减少，但是产康会重来一遍。

悦己时代来临，三胎扶持政策更落地，产康需求越发旺盛已是共识。虽然出生率在下降，但产康消费却呈升级趋势。产康服务的时间跨度从备孕-孕期直至产后，甚至育后很长一段时间都有需求，所以即使出生人口少，但需要做产康的群体基数却依旧庞大。只是在存量竞争的市场，产康服务业的增长已不能单纯依靠销量，而是通过消费升级来实现更多增量。

纵然行业“钱”景广阔，却不是轻松就能开店盈利了。有的人无论市场怎么样，门店做的越来越好，利润照样可以持续增加，为什么？这种经营者一定对自己的门店运非常通透，明确自己的客户结构，品项结构，团队结构，明确门店所处的市场环境，精确自己品牌的差异化优势等等。

换言之，如果一个老板，不知道自己门店到底有多少客户，不知道员工能够带来多大的价值，不知道年底该复盘什么数据，不知道明年的规划怎么做，那肯定是赚不到钱，要被市场所淘汰的。

产康是女性全期管理的枢纽，是月子中心的利润中心

产康不是一门好生意，但是好生意的一部分。

月子会所是母婴产业链当中承上启下的重要环节，能够带动母婴产业链的消费，而产康服务具有轻资产运营、高复购、高利润的特点，可以有效延长顾客的消费周期，增加顾客的粘性，实现增量盈利和产业链盈利。但从意识和战略性角度来说，很多月子会所管理层并没有把产康视为一个可盈利的项目，经营者可能觉得产康就是配套，因此在规划项目时并不注重项目之间的关联性。同样在运营思维上，管理层是固化产品思维，主观认为只要产品好就一定能卖好，不重视营销技巧。这在当下供应链如此强大的时代，是非常吃亏的。

另外让产康运营管理者时常犯难的问题是，眼看着所内产康业绩上不去，就想是不是去所外引流获客？其实这不是最优解，月子会所产康自带天然优势，自己鱼塘的鱼都没有养好，还想着去大海里去抓鱼。可以说是舍本逐末中，得不偿失。

产康运营是以盈利为中心的持久战

从一次到一世，深耕差异化，产品好，迭代快，满足客户不断升级的需求

产康管理层应该把产康项目作为一个整体的系统，进行系统化运营，就顶层设计而言，需要整体观，它不是你在外面单独的去学某一个版块拿回来就能运用的，豌豆姐姐拥有10年+母婴赛道投资操盘经验，具有10年+产康实体运营搭建基积累，掌握行业发展最前沿视角，深谙存量市场竞争环境下门店突围必杀技。豌豆姐姐是软件技术开发领域最精通产康的公司，同样也是产康服务行业最擅长数字化经营的公司，以「最强大脑」运营管家+「最佳工具」APP组合服务的形式，深度赋能产康实体运营，针对门店具体情况量身打造，全盘逻辑的编辑。帮助产康门店快速实现利润业绩双增长，全方位解放老板，打造优秀团队！